ИТ-Эксперт по реорганизации оргструктуры в технологических компаниях

Описание

Аудит текущей оргструктуры и разработка новой:

1. Формирование IT-организационной модели

• целевая IT-структура (build / run / security или эквивалент);
• распределение ролей, ответственности и ownership;
• принципы взаимодействия IT с продуктами (P&L owners) и бизнес-функциями;
• RACI / зоны ответственности;
• SLA / SLO / базовые стандарты работы;
• орг-чарты и описания ключевых ролей;
• рекомендации по коммуникациям и управлению конфликтами в матричной модели.

Разработка системы постановки целей

2. Система постановки целей и оценки деятельности сотрудников:

• Необходимо спроектировать / внедрить электронную систему управления целями и результатами (performance / execution), связанную с бизнес-целями и P&L, а не формальную HR-оценку.
• Ожидаемый результат:
  модель целей (company - продукт / P&L - функция - сотрудник);
  правила декомпозиции целей в задачи;
  подход к квартальной оценке результатов;
  рекомендации по инструментам (в т.ч. Confluence / Jira или альтернативы);
  шаблоны и регламенты, готовые к внедрению.

Требования

• Реальные кейсы в компаниях с похожей сложностью (hardware + software + data + security)
• Практический подход: решения, которые запускались в production
• Опыт работы с матричными структурами и P&L-ориентированными продуктами

• Локация: любой город России (с перекрытием по часовому поясу MSK)
• Формат сотрудничества: Консалтинг / проектное сопровождение (3 5 месяцев)

• 1 2 релевантных кейса (желательно с AdTech, IoT, embedded, computer vision или аналогичными доменами)
• Примеры deliverables: оргчарты, RACI, OKR-модели, регламенты
• Ориентировочная стоимость и доступность (сроки выхода на проект)