Руководитель отдела обучения и развития/Head of L&D

Описание

умение строить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы по корпоративному обучению, соединять запросы бизнеса и образовательные ресурсы и возможности L D, тестировать образовательные гипотезы и предоставлять data-driven решения. опыт управления центром корпоративного обучения (командой L D/корпоративным университетом), знание принципов работы с распределенными командами. Умение строить эффективные отношения с коллегами, руководителями, бизнес-заказчиками. Опыт разработки и проведения тренингов, семинаров и опыт использования гибких методологий проектного менеджмента в корпоративном обучении. Опыт работы с системами управления обучением (LMS) и базами знаний (например, Confluence). Умение работать с данными из различных образовательных источников (LMS, статистика вебинаров итп), интерпретировать полученную информацию и принимать обоснованные решения, управлять процессом обучения на основе метрик L D (Upskill/Reskill Rate, CTP, CR, CSAT, Drop Out Rate, и т.д.). Английский язык не ниже уровня С1. Плюсом будет: Высшее образование по специальности психология/управление персоналом/педагогика.

Требования

Мы предлагаем: Работу на международных рынках; Поддержку и содействие в профессиональном росте (семинары, курсы, тренинги, внутреннее обучение); Полностью белую заработную плату и официальное оформление; Подключение к ДМС со стоматологией в первые две недели работы (включая супруга/супругу и детей); Гибкое время начала и окончания рабочего дня; Оплачиваемые вкусные обеды и кофе-поинты в офисе; Обучение английскому языку с корпоративным преподавателем; Частичную компенсацию спортивно-оздоровительных мероприятий (спорт, йога, бассейн и тд.) и занятий с психологом; Возможность выбрать локацию из нескольких офисов компании, поддержку в релокации.

Обязанности

Вам предстоит: Стратегическое партнерство бизнесу: Формирование и реализация стратегии развития команд и сотрудников, которая поддерживает бизнес-стратегию компании и способствует её трансформации. Принятие и анализ запросов от бизнеса, выявление потребности в обучении.Взаимодействие с бизнесом, выявление их потребностей в обучении и разработка решений, которые решают бизнес-задачи. Работа с системой управления талантами для анализа общих потребностей команд и сотрудников Определение и реализация стратегии L D функции. Оценка эффективности системы развития в компании (сбор и анализ метрик, в том числе оценка взаимосвязи метрик обучения и бизнес показателей) Формирование и управление бюджетом L D. Лидирование команды: Формирование структуры и процессов взаимодействия команды L D, а также команды L D с другими функциями бизнеса, продуктовыми командами и т.п. Ведение команды L D специалистов, обеспечивая их мотивацию, развитие и эффективное взаимодействие. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности работы команды. Приоритезация проектов и задач в рамках команды L D. Найм и определение профилей необходимых команде. Обеспечение разработки и реализации программ обучения: Определение и внедрение инновационных подходов, методов и средств обучения, соответствующих современным тенденциям корпоративного обучения и потребностям компании. Создание долгосрочных программ обучения, направленных на развитие ключевых навыков сотрудников, включая лидерские качества. Создание системы непрерывного обучения и развития компетенций, учитывая текущие и стратегические потребности бизнеса. Выстраивание процесса отслеживания качества материалов обучения и их актуализации. Использование и анализ данных для оптимизации программ обучения и развития талантов. Подбор и внедрение в компании оптимальных программ и инструментов обучения для достижения сотрудникам целевых показателей. Развитие процесса обмена экспертизой внутри компании: Выведение системы менторинга на уровень ключевых процессов в компании. Развитие внутренних тренеров и экспертов внутри компании. Создание системы каскадирования знаний, обеспечивающей эффективное распространение экспертизы внутри компании. Построение процесса бизнес-ориентированного использования LMS Развитие и пополнение внутренней базы знаний, включая разработку структуры базы знаний Формализация документирования рабочих процессов.